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Die 17 SDGs und ihre 169 spezifischen Unterziele sollen Unternehmen dabei helfen, sich in den kommenden Jahren mehreren zentralen Herausforderungen zu stellen – dem Management von Klimarisiken, Reputationsrisiken, der Reaktion auf „Megatrends“ wie Globalisierung und Digitalisierung und der Erfüllung der Forderung von Investoren nach mehr Transparenz in der Berichterstattung.

Sie leisten ihren Beitrag hierzu auf verschiedene Weise:

• Sie ermutigen Unternehmen, die Anforderungen der SDGs durch verbesserte Innovationsfähigkeiten zu erfüllen;
• sie heben die Bedeutung ethischen Verhaltens in der gesamten Wertschöpfungskette hervor;
• sie konzentrieren sich stärker als je zuvor auf Best Practices in Governance und Stewardship;
• sie treiben die Bildung strategischer Partnerschaften voran; und
• sie stützen Unternehmensberichte auf die sechs „Kapitalien“ der integrierten Berichterstattung.

Persönliches Verständnis der SDGs

• Beginnen Sie mit Ihrer eigenen SDG-Reise.
• Welche der 17 Ziele sprechen Sie persönlich an?
• Verstehen Sie, wie die Ziele sich gegenseitig beeinflussen.

Gehen Sie in Ihrer Organisation ins Gespräch über die SDGs

• Welche der 17 Ziele sind für Ihr Unternehmen / Ihre Organisation relevant?
• Wie hängen die SDGs mit der Mission, der Vision und dem Zweck Ihres Unternehmens / Ihrer Organisation zusammen?
• Welche SDGs kann das Unternehmen / die Organisation direkt beeinflussen?
• Bauen Sie das kulturelle Engagement für die SDGs in dem / der gesamten Unternehmen / Organisation auf.

SDGs in die Strategie und das Geschäftsmodell einbauen

• Priorisieren Sie die SDGs für Ihr Unternehmen / Ihre Organisation im Hinblick auf Wirkung und Einfluss – strukturieren und dokumentieren Sie SDG-Abhängigkeiten.
• Wenden Sie die Denkrichtung der SDGs auf Ihre Strategie und Entscheidungsprozesse an.
• Nutzen Sie die SDGs, um eine längerfristige nachhaltige Investitionsstrategie zu erreichen.

SDG-Maßnahmen ableiten, vereinbaren und verankern – in der gesamten Organisation

• Sammeln Sie Daten zu den SDG-Prioritäten für Ihr Unternehmen / Ihre Organisation.
• Verstehen Sie, ob Ihr Unternehmen / Ihre Organisation einen positiven oder negativen Einfluss auf die ausgewählten SDGs hat. (Ziehen Sie eine Szenarienplanung in Betracht.)
• Setzen Sie sich Ziele für jede SDG-Priorität (KPIs / OKRs).
• Bauen Sie die SDGs in Ihre Planungsprozesszyklen ein (Nachhaltigkeitscontrolling).

(Lieferketten-)partner und Ihr Ökosystem in die SDGs mit einbeziehen.

• Bauen Sie ein kollektives und nachhaltiges Wettbewerbsumfeld in Ihrer Lieferkette auf.
• Arbeiten Sie mit politischen Entscheidungsträgern und Regulierungsbehörden zusammen, um die wahren Kosten der Art und Weise, wie wir alle Geschäfte machen, zu reflektieren (Integrated Thinking).
• Benchmarking Ihrer SDG-Reise (OKR / Nachhaltigkeitscontrolling).
• Treten Sie einem SDGs-Netzwerk bei oder schließen Sie sich entsprechenden Institutionen an.

Berichten Sie über die SDGs als festen Bestandteil Ihrer integrierten Berichterstattung

• Kommunizieren Sie Ihre Fortschritte an Ihre Stakeholder.
• Wie trägt Ihr Geschäftsmodell zur Erreichung der von Ihnen gewählten SDGs bei?
• Legen Sie die zukünftige Strategie der Organisation und die Auswirkungen auf die SDGs dar.

Lernen, neu lernen

• Bauen Sie eine Feedbackschleife in die Planung und Strategieentwicklung ein (OKR).
• Setzen Sie neue Prioritäten für die SDGs, basierend auf den Auswirkungen des organisatorischen Fortschritts.
• Wiederholen Sie die Schritte 3 bis 6 auf der Grundlage Ihrer SDG-Lernprozesse.

…. denn “sustainability is fast becoming the lens through which a business is judged
by its customers, workforce, society, governments and even its investors.”

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